人才理念
人(ren)是(shi)壽險公司(si)經營的(de)決(jue)定因素,人(ren)才(cai)也是(shi)公司(si)最重要的(de)財(cai)富(fu)。公司(si)的(de)人(ren)才(cai)理念(nian)貫穿于(yu)對人(ren)才(cai)的(de)“選(xuan)、用、育(yu)、留”的(de)各個環節。
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選
中意人(ren)壽的(de)愿景是打造成為一流的(de)保(bao)險公(gong)司(si),在人(ren)才的(de)選(xuan)擇上通過科學有效的(de)選(xuan)拔機制進行嚴(yan)格的(de)篩選(xuan),吸引并挑選(xuan)優秀的(de)、高潛力(li)的(de)人(ren)才加入公(gong)司(si),以保(bao)證(zheng)團隊的(de)專業和(he)高效。
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用
公司(si)通過(guo)獎(jiang)優罰劣(lie)的(de)(de)績(ji)效考核機(ji)制鼓勵優秀人(ren)(ren)才的(de)(de)成長并(bing)創造培(pei)養績(ji)優員工的(de)(de)環(huan)境和土壤,把合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)到合(he)適的(de)(de)位(wei)置(zhi),充分發揮員工的(de)(de)潛(qian)力和積(ji)極性。公司(si)重視培(pei)養內部人(ren)(ren)才,在出現崗位(wei)空缺時會優先(xian)考慮內部人(ren)(ren)才的(de)(de)任用。同時,根據員工個人(ren)(ren)和組織發展的(de)(de)需(xu)要(yao),員工可以在不同的(de)(de)崗位(wei)上發揮自己(ji)的(de)(de)長處并(bing)創造最大價(jia)值(zhi)。
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育
員工(gong)(gong)有各種機會參加公司(si)組織的(de)內外(wai)部培(pei)訓(包括海外(wai)項(xiang)目(mu)(mu)),同(tong)時通過主管(guan)輔導、輪崗、參與重大項(xiang)目(mu)(mu)等活動有目(mu)(mu)的(de)地對員工(gong)(gong)進行全方位(wei)的(de)培(pei)養(yang),為員工(gong)(gong)在組織的(de)成長(chang)和發(fa)展創造條件。
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留(liu)
公司(si)以事業、待遇和感情留人。為員(yuan)工(gong)提供有競爭力(li)的薪(xin)酬待遇,同(tong)時提供全面完善的員(yuan)工(gong)福利保障(zhang),通過機制和文化(hua)使員(yuan)工(gong)在公司(si)能夠(gou)有長期穩定的發展和成長平臺。